人力资源经验分享：舒乾交接换代,选好企业接班人

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人力资源经验分享：舒乾交接换代,选好企业接班人

发表时间：2010/2/27 10:46:07 来源：中大网校点击关注微信：

舒乾管理系列原创

改革开放已经28个年头,改革开放后的中国第一代民营企业家，有的宝刀未老,继续打拼；有的将企业交给下一代接班人，施施然退出江湖,安享晚年去了。

犹豫不决，引起的交接惨剧

第一代民营企业的交接班过程中，有的企业实现了顺利交接，有的却出现了意想不到的变故。但凡交接班，都是很烦恼的事情，稍有不慎，就造成了极大的变故。历史上最为典型的交接班换代悲剧，是唐朝初期的玄武门之变。

李渊入主长安后，在秦王李世民的运筹帷幄下，平定了王世充和窦建德的割据政权，其他割据政权纷纷归顺了唐朝的中央政权，国家再次大一统。天下平定后，李渊在立太子的事情上犹豫不决，从而生出是非来，酿出了玄武门的悲剧。

李世民的功劳实在太大，同时掌管着国家军权。出于将来安全接管国家的需要，太子李建成联合李元吉，合力排挤李世民。隔年，李建成向李渊建议，由李元吉做统帅出征突厥，借机砍掉李世民的兵权，并趁机除掉李世民。危急时刻，李世民先发制人，杀掉了兄弟李建成与李元吉，并逼迫李渊退了位，由自己接管大唐江山。

熟知历史的人都知道，之间的是是非非，已经无从考证。能够确认的是，李渊的三个儿子，在争夺皇位的过程中，确实出现过血腥杀戮，血腥杀戮的胜利者李世民，成了大唐新一代领导人。

现今企业的交接换代中，虽然没出现玄武门的血腥，但在巨大的利益冲突中，也出现了因为企业的继承，兄弟反目成仇的事情。

常州有家公司，建厂以来，一直顺顺当当，两个儿子在公司里，各管一个部门。在一家三口的全力经营下，企业一片欣欣向荣，高峰时节，职员数达450人之多。

随着老板年事增长，老板有意退出企业管理，把企业转交给自己的儿子，让儿子继续承担企业管理的职责。但到底选择哪个儿子，老板跟李渊一样犹豫不决。

两个儿子知道父亲即将退位，但还没有确定接班人的事情，都希望能够承担企业管理的职责，从而为最后继承企业打下良好的基础。于是，兄弟之间为了争夺核心员工，以便加大自己在公司里的权重，继承企业管理权，明争暗斗起来。
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企业在发展过程中，市场压力往往成为企业发展的动力，企业的崩溃，大都是从公司内部高级职员的斗争开始，尤其是核心成员的斗争。这家企业也不例外。在两个儿子的争夺下，企业效益一落千丈，等老板发现事态不对时，企业已经走进了不归路。

跟唐朝的李渊一样，这位企业家在继承人的选择问题上，也是犹豫不决。直接后果是，企业在两个儿子的争夺中，最终破产，两个儿子自此也反目成仇。

犹豫不决，会给有资格继承的人带来误解，同时，会引发人的劣根性，往往会导致剧烈的内斗。作为企业家，本能的希望下一代人能够通力合作，不想对任何人造成伤害，从而才出现犹豫不决的状况，这种想法是好的，但结局往往与想法背道而驰。

干净利落，顺利的换代交接

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