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2014人力资源师考试模拟训练(二)

发表时间:2013/12/13 11:40:11 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信

二、多项选择题

1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。

A、组织运行的环境

B、权利

C、沟通

D、投资

E、理财

2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。

A、目标原则

B、相符原则

C、职责原则

D、管理幅度原则

E、效率原则

3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。

A、目标与任务原则

B、专业分工与协作原则

C、集权与分权相结合的原则

D、有效管理幅度原则

E、稳定性与适应性相结合的原则

4、企业在确定内部上下级权力分工时,主要考虑的因素有:(ABCDE)。

A、企业规模的大小

B、企业生产技术特点

C、各项专业工作的性质

D、各单位的管理水平

E、人员素质要求

5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。

A、多维立体组织结构

B、模拟分权组织结构

C、分公司与母公司

D、子公司与分公司

E、集团企业

6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。

A、矩阵结构形式

B、模拟分权组织结构

C、分公司与母公司 {来源:考{试大}

D、子公司与分公司

E、事业部制

7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有:(ABE)。

A、产品事业部的利润中心

B、职能参谋机构的专业成本中心

C、分公司与母公司

D、子公司与分公司

E、地区划分的地区利润中心

8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。

A、超事业部制

B、模拟分权组织机构

C、分公司与母公司

D、子公司与分公司

E、事业部制

9、集团公司智囊机构的任务包括以下:(ACD)。

A、搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考

B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策

C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划

D、根据理事会的指示,为集团高层对重大的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策

E、为完成集团总部的开发新项目,临时成立工作机构,任务完成还回原来岗位

10、如果发生资不抵债的情况,以下哪些可以承担债务(BCE)

A、分公司

B、子公司

C、某集团公司属下的人才培训中心

D、事业部

E、某集团公司下属的进出口贸易公司

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(责任编辑:中大编辑)

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