人力资源管理师

  1.问清楚工作目标，避免重复做工！你必须理清的问题：

我现在的工作必须做哪些改变？

我应该从那个地方开始做起？我可以借助哪些工具与资源？

2.勇敢说“NO”，适度拒绝让工作更顺畅。
你可以这么做：比较熟识的朋友同事现在真的很忙，抽不出时间。

半生不熟的同事与不能得罪的客户委婉拒绝，并帮他想解决方法。

3.排定工作顺序，然后向老板报告工作状况。

你要注意的：绝对不要当“阿信”型的下属。与老板沟通时，一定要站在他的立场想，并且让他知道。

4.报告简明扼要，直接告诉老板重点。你要注意的：有自己的观点，试想如果是老板，会怎么做决定。

精准掌控报告时间，30分钟的时间只要准备10分钟的内容，老板的时间很宝贵。

清楚告诉老板你需要的资源。

5.善用PowerPoint，重质不重量。你要思考的：听众应该记住哪些重点？听众要有什么样的感受？听众听完有哪些决定？

6.有效过滤email，看重要讯息就好。

你可以这么做：先过滤50％,看信件主旨及寄件人，没有今天非看不可的就砍掉。

再过滤25％,浏览剩余邮件，留下近期内(例如二周)必须完成的工作。 来源:中大网校-人力资源师考试

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