投资建设项目管理师

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6.建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.监理方的项目管理

D.施工方的项目管理

E.供货方的项目管理

7.与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。

A.价值工程的效率

B.价值工程的能力

C.实施价值工程成功的可能性

D.不宜作为价值工程对象的项目

E.价值工程的潜力

8.项目定义和项目目标论证包括( )。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期工作流程

C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

D.实施期组织总体方案

E.项目编码体系分析

9.项目实施的管理策划不包括( )。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目实施期管理总体方案

D.生产运营期设施管理总体方案

E.生产运营期经营管理总体方案

10.管理措施包括( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.改变施工管理方式

C.强化合同管理

D.项目管理班子人员

E.管理分工

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（责任编辑：何以笙箫默）

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