投资建设项目管理师

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4、跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。

A、组织结构扁平化

B、结构层次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理负担重

答案：ABDE

5、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。

A、提出设计要求

B、审核及处理施工索赔事宜

C、分析、论证建设项目功能

D、确定建设项目的质量要求和标准

E、编制设计要求文件

答案：ACDE

6、项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

A、主持或参与项目的可行性研究论证

B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E、配合建设项目业主进行生产准备

答案：ACD

7、下列论述正确的有( )。

A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

D、BOO即建设-拥有-经营

E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式

答案：DE

8、动力生产建设项目方面，通常采用( )。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

 E、TOOT

答案：ABC

9、PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。

A、本部管理费用

B、差旅费

C、人员派遣费用及相应税金

D、派遣人员生活补助

E、卫生费

答案：ACD

10、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。

A、有利于进度控制

B、有利于缩短工期

C、有利于组织与协调

D、合同管理工作量比较大

 E、有利于投资控制

答案：ABCE

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（责任编辑：中大编辑）