投资建设项目管理师

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CM模式

一、内容提要

4.4建设项目管理的发展趋势

4.5特许经营项目常用模式

二、重点和难点

1、了解CM模式

2、了解BOT及BOOT的含义

3、了解TOT的含义

三、内容讲解

4.4.4CM模式(了解)

CM模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。

传统的承发包模式最大的局限在于设计与施工的相互分离，施工单位介入建设项目的时间太迟，使建设周期延长，投资增加。

(1)定义及特征

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”计价方式。

CM模式的特征体现在以下几个方面

1)采用“快速路径法”的生产组织方式。

2)新型的管理角色。

3)有利于设计优化。

4)减少设计变更。

5)有利于合同价格的确定。

6)“成本+利润”的取费方式。

(2)CM模式的合同结构

CM模式可分为CM/Non-Agency(CM/非代理型)模式和CM/Agency(CM/代理型)模式。

1)CM/Non-Agency模式的合同结构

CM/Non-Agency模式的合同结构如下图所示。

与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有以下特点：

①业主直接与各分包商或供货商签订合同。

②CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大。

③CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动。

例题：

CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。

A、 可调单价

B、 固定总价

C、 成本+酬金

D、 成本+酬金+奖罚

答案：C

例题：

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（责任编辑：中大编辑）