投资建设项目管理师

备考2015年投资建设项目管理师，中大网校为大家整理了相关的复习资料，希望对考生朋友们备考有所帮助。

建设项目决策的基本原则及建设项目业主在项目决策中的责任

1、建设项目决策的基本原则

1) 市场和效益原则

2) 科学决策原则

a 决策方法科学 b 决策依据充分 c 数据资料可靠

3)民主决策原则

a 独立咨询机构参与 b 专家论证 c 公众参与

4)风险责任原则

2、建设项目业主在项目决策中的责任

1) 确定项目的目标和具体参数

2) 确定项目的建设方案

3) 确定项目的融资方案

项目成本核算

(1)项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost，)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS.

(2)收集实际成本

项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，其中，Rc代表合同单价;Qp代表已完成工程量;i代表某 一合同报价单项;n代表合同报价单项数;t代表时段;j代表当前时段。CAC反映了工程的实际成本花费。为记录项目的实际成本，必须建立及时和定期收集资金实际支出数据的制度，包括收集数据的步骤、报表规范，建立合同执行(成本支出)台帐。

(3)计算赢得值(earned value)

如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，其中，Rb代表预算单价;Qp代表已完成工程量;i代表某一合同报价单项;n代表合同报价单项数;t代表时段;j代表当前时段。CEV反映了工程实际绩效的价值。与跟踪项目的实际成本一样重要，也必须建立经常及时地收集数据的相应制度来确定项目每一工作包工作绩效的价值，主要是必须对每一合同的承付项(报价单项)预先对应相应的预算项目，确定其预算单价，通过合同实际工程量完成情况，汁算出赢得值，建立概算执行(投资完成)台帐。

编辑推荐：

2015年投资建设项目管理师考试项目决策考点梳理

2015投资项目管理师项目决策基础辅导资料汇总

2015年投资项目管理师考试投资项目决策辅导讲义汇总

更多关注：2014年投资项目管理师准考证打印  考试用书 免费短信提醒

（责任编辑：gx）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页