投资建设项目管理师

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采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：

①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢;

②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏

③管理层次多，往往导致管理费用增多;

④容易造成管理效率低。

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：

①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活;

②管理跨度大，协调困难;

③管理负担重，有失控的危险，

④应该对下级有较多的授权。

例题：

业主方主要管理部门的设置原则包括_________。

A、 与建设项目结构相适应

B、 考虑管理跨度和层次，提高管理效率

C、 与建设项目的性质、规模等特点相结合

D、 根据建设项目的目标和任务确定管理部门

E、 有利于建设项目信息管理和投资、进度、质量控制

答案：A、B、C、D

业主方主要管理部门的任务(熟悉)

4.2.2 业主方主要管理部门的任务(熟悉)

(1)投资控制

①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;

②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

⑦参加评标及合同谈判;

⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

⑩工程付款和其他付款审核;

⑾审核及处理施工索赔事宜;

⑿编制投资控制最终报告。

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（责任编辑：中大编辑）

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