投资建设项目管理师

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•在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。

A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求

C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签

D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过

E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单

答案：ACD

•管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。

A、提出问题

B、筹划

C、决策

D、解决问题

E、执行

答案：ABCE

•建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。

A、项目概述

B、项目的目标分析和论证

C、项目管理的组织

D、项目采购和合同结构分析

E、合同控制的管理

答案：ABCD

•设计阶段质量控制的任务不包括( )。

A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

答案：ACDE

•质量控制工作流程包括( )。

A、建筑安装工程施工质量控制流程

B、变更处理流程

C、施工工艺流程

D、竣工验收流程

E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

答案：ABCD

•信息管理工作流程包括( )。

A、文档信息管理总流程

B、招标书编制审定流程

C、外单位往来文件处理流程

D、设计文件提交、分发流程

E、变更文件提交处理流程

答案：ACDE

•1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等。

A、项目建设的任务

B、委托的咨询(顾问)公司

C、项目管理班子的组织

D、合同的策略

E、设计管理

答案：ABCDE

•项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。

A、组织招投标

B、组织合同签订

C、汇总合同报告

D、提出合同目标及标的技术要求

E、组织合同谈判

答案：AD

•组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。

A、组织结构模式

B、组织分工

C、工作流程组织

D、组织管理模式

E、组织观念

答案：ABC

•项目结构分解可以参考的原则有( )。

A、考虑项目进度总规划

B、有利于项目目标的控制

C、考虑项目的组成

D、结合项目管理的组织结构

E、考虑项目进展的总体部署

答案：BCDE

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