投资建设项目管理师

为了帮助考生备考2013年投资项目管理师考试，根据2012年考试大纲特别整理的投资项目管理师考试科目《投资建设项目组织》考点，都是历年来考试的重点，帮助考生提前掌握，以备迎接2013年考试。

第三章 建设项目实施的组织模式

3.1建设项目法人责任制(新增)

大纲要求：

1、熟悉项目法人的责任p76

2、掌握项目产权的结构p76

3、掌握项目法人的组建p77

4、掌握公司制法人的治理结构p78

知识点：

1：项目法人的责任p76

2：项目产权结构p76

3：项目法人的组建p77

4：公司制法人的治理结构p78

重点：

1、法人、建设项目法人以及建设项目法人责任制的含义p76

2、三种形式的权限投资p76

3、有限责任公司和股份有限公司的组建条件和特征p77

4、法人治理的结构p78

难点：

1、 权限投资的三种形式各种的特点p76

2、 区分记忆有限责任公司和股份有限公司的的组建条件和特征p77

3、 区分记忆懂事会、监事会和公司经理的职权p78

3.2业主方管理的组织模式

大纲要求：

1、(掌握)业主方自行项目管理P80

2、(掌握)业主方委托项目管理P82

3、(掌握)业主方和工程咨询单位合作进行项目管理P85

重点：

1.业主方自行项目管理的含义、特点p80-81

2.业主方委托项目管理的含义;与业主方自行项目管理的不同点;业主的主要任务;项目管理单位的任务分工、工作性质。P82

3.业主方和工程咨询单位共同进行项目管理的组织形式。P85

难点：

1、业主方项目管理的三种组织模式p80

2、业主方和工程咨询单位共同进行项目管理的三种组织形式p85

3.3建设项目业主方管理部门的设置原则和任务

大纲要求：

1、(熟悉)业主方管理部门的设置原则p87

2、(熟悉)业主方管理部门的任务p88

重点：

1、 业主方主要管理部门的五条设置原则;p87

2、采用跨度窄、层次多的组织结构和采用跨度宽、层次少的组织结构的特点。 P88

难点：

1、业主方主要管理部门的任务的主要内容p89

3.4 建设项目的管理咨询(新增)

大纲要求：

1、 掌握管理咨询的业务范围p91

2、 掌握管理咨询的委托p92

重点：

1、 项目管理、工程造价咨询服务以及招标代理咨询服务的业务范围;p91

2、 管理咨询的委托具有的特点;p92

3、 项目管理中谈判的对象、要求和主要目的。P94

难点：

1、 理解项目管理的业务范围是全过程、全方位的;p91

2、 基于质量和费用的选择下的选择过程和对建议书的评审;p93

3.5 建设项目工程任务实施的模式

大纲要求：

1、掌握平行承发包 P95

2、掌握设计总负责 P98

3、掌握设计和施工总承包 P100

4、熟悉设计、采购和施工总承包(EPC) P111

5、掌握施工总承包 P100

6、掌握施工总承包管理P101

7、熟悉施工联合体与施工合作体承包P103

重点：

1.平行承发包模式的类型、含义、特点; P95-98

2.施工平行承发包模式的特点;P97

3. EPC模式的基本内容、工作范围、类型;大型建设项目的EPC总承包商的特点;P111

4. 施工总承包模式的含义、特点、最大缺点;P100

5. 施工总承包管理模式的含义、特点、基本出发点;P101-102

6. 施工联合体的含义、特点，内部的管理及投入和利益分配;业主采用联合体或合作体的风险;P103-105

7、标前协议和正式协议，正式协议的签署、递交。P109

难点：

1、 设计总负责模式、设计总负责管理模式的含义、特点;p98-99

2、 建设项目总承包模式的类型、适用范围，D+B模式的开始阶段、组织、特点、适用范围;p107-110

3、 施工总承包管理模式与施工总承包模式比较不同点、优点;p101

4、 施工合作体与施工联合体的相同点、区别。P104

3.6 特许经营项目常用模式

考试大纲要求：

1、(了解)BOT及BOOT的含义p112、p114

2、(了解)TOT的含义p116

重点：

1.特许经营制的含义p112

2.BOT的含义;BOT项目的设立程序; p112-113

3. TOT的含义p116

难点：

1、BOO、BOOT的含义、民营化程度，及其与BOT的区别p114

3.7 建设项目管理的发展趋势

大纲要求：

1、(了解)CM模式p117

2、(了解)项目管理承包商模式(PMC) p120

3、(了解)项目总控模式(Project Controlling) p122

4、(了解)合作伙伴模式(Partnering)p127

重点：

1、CM模式的定义、特征、合同计价方式;p117-119

2、项目管理承包商(PMC)模式的含义，PMC单位的性质和工作任务;p120-121

3、项目总控(Project Controlling)模式的内涵;p122

4、合作伙伴(Partnering)模式的定义、特征、基本目的、起点。P127-130

难点：

1、非代理型CM模式与代理型CM模式的特点、合同结构;p119

2、理解PMC模式的合同计价方式：成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款;p122

3、项目总控的特点;p123

4、合作伙伴(Partnering)模式的组成系统(协议系统，争议处理系统，评价系统)。P128

 编辑推荐：

投资项目管理师考试投资建设项目组织考点精选汇总

2013项目管理师考试《项目组织》精编笔记汇总

2013年投资项目管理师考试项目组织精选知识点汇总