投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目实施》知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

建设项目质量控制

6.3.建设项目质量控制

本节是本章的重点之一，主要考核考生对建设项目质量控制的相关内容，包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。

6.3.1.影响建设项目质量的因素(掌握)

在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：

(1)劳动者的资质参与方的资质

(2)材料

(3)机械

(4)环境

自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。

(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。

6.3.2.建设项目质量控制系统的建立(掌握)

建设项目质量控制系统是以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方(即项目的各质量责任主体) 在项目建设运作的控制系统。由建设项目业主和总承包方负责建立。

质量控制基本原理

1)循环原理。

2)三阶段控制原理。三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制一事中控制一事后控制。三阶段控制原理适用于建设项目全过程和各子过程。这是pdca循环原理的具体运用。

·事前质量控制的重点是工作质量控制，一是根据质量目标制定质量计划或编制施工组织设计;二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。

·事中质量控制的重点是过程质量控制，包括自控和监控环节，

·事后质量控制的重点是产品质量控制

6.3.3.建设项目质量计划的作用和内容(掌握)

质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。由于建设项目一般具有惟一性，往往需要制定建设项目实施的总体质量计划。

实施中，除了标准化的工艺流程或通用设备和材料的采购外，对其他有特殊要求的过程，应由各参与方制定相应的质量计划。

质量计划应当由该建设项目负责人牵头编制，其批准和变更应经过适当授权。

(2)质量计划的内容：通常以施工组织设计或施工管理实施规划的文件形式编制。

1)识别所包括的各过程;

2)明确相应的质量目标和分解目标;

3)明确组织机构、职责权限和资源配置;

4)确定采用的验收准则、工艺流程和程序;

5)确定各过程输入的控制措施;

6)根据对过程的风险分析，针对关键质量问题，确定质量控制点;

7)确定对过程和产品的验证、确认、监视、测量和试验的计划和方法。

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