投资建设项目管理师

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3)质量控制

①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。

5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度。

例题：

以下关于施工总承包管理模式的说法正确的是_________。

A、 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

B、 对各个分包单位的各种款项应通过施工总承包管理单位支付

C、 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工

D、 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

E、 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一

答案：A、D、E

施工联合体与施工合作体承包

4.3.7 施工联合体与施工合作体承包(熟悉)

(1)施工联合体的含义

联合体(Joint Venture)是一种临时性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而成立的，工程任务结束后，联合体自动解散。施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。

“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。”

“联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。”

“联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。”

联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制。

管理委员会负责协调联合体各方的关系，讨论确定项目经理的人选。

项目经理是项目层的管理者，负责建设项目的目标控制和日常管理工作，是对外的代表，业主对建设项目的各项指令均通过项目经理贯彻执行。

(2)联合体的投入和利益分配

联合体各方的投入，可以根据各方的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力。

联合体的经济分配可以根据投入资源的价值进行分配，也可以协商确定百分比。

通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的0.5%～5%作为牵头费。该费用可以根据建设项目的大小决定，但原则上合同金额越大，牵头费占合同金额的比例应该越低。

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