投资建设项目管理师

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18、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括以六大控制为主要内容，六大控制是指________。

A、 质量、进度

B、 费用、材料

C、 文件、风险

D、 安全、信息

E、 成本、质量

答案：ABC

分析：P107

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有：

③以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理。

19、施工总承包管理与施工总承包模式相比较，________。

A、 施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行

B、 施工总承包管理模式下，建设项目业主与分包单位直接签订合同

C、 一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

D、 对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付

E、 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要事先确定建安工程造价

答案：ACDE

分析：P108

(2)施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1)工作开展程序不同。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图设计就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。

2)合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3)对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

4)对分包单位的付款。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付。如果由建设项目业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

5)对分包单位的管理和服务。

6)施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取)，而不需要事先确定建安工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。

20、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在_______。

A、 适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。

B、 其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。

C、 各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。

D、 如果施工期间合作体中有一家公司倒闭了，所引起的经济责任由合作体中的其他成员承担。

E、 参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。

答案：ABCE

分析：P112

合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。

1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。

2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。

3)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。

4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。

5)由于是一个合作体，所以能够互相协调。

6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。

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（责任编辑：中大编辑）