投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目实施》知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

7.3建设项目进度控制的基本方法

7.3.1(了解)建设项目进度计划编制方法

(1)关键线路法(CPM)

●本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系

●能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息

●成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。

(2)计划评审技术(PERT)

●非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目

●其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂

●是它可以把每个工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。

(3)横道图计划和里程碑进度计划

相关文章：

2013年投资项目管理师考试科目项目实施考试点汇总

2013年投资项目管理师考试投资建设项目实施辅导汇总

2013年投资项目管理师考试投资建设项目实施考点汇总

2013年投资项目管理师考试科目项目实施知识点汇总

更多关注： 成绩查询   合格标准   辅导资料    论坛交流   免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页