投资建设项目管理师

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(2)进度控制

①分析、论证总进度目标;

②编制建设项目实施总进度规划;

③审核设计进度计划并控制其执行;

④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

⑨参加评标及合同谈判;

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

⑿提交各种进度控制最终报告。

(3)质量控制

①提出设计要求，分析、论证建设项目的功能;

②确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求;

③编制设计要求文件;

④比较设计方案是否符合设计要求;

⑤研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;

⑥对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位;

⑦对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系;

⑧审核施工组织设计中有关质量控制的措施;

⑨组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底;

⑩审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量;

⑾检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收;

⑿参与竣工检查及审核竣工文件。

(4)合同管理

①分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划;

②起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作;

③进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告;

④合理划分子项目，明确各子项目的范围;

⑤策划各子项目的发包方式;

⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判;

⑦分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生;

⑧处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。

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（责任编辑：中大编辑）