投资建设项目管理师

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(1)纵向界面的管理方法

建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措消除等级隔阂，实施一体化管理。具体可以采用以下几种方法。

1)运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系;②强调责、权、利三者的统一;③重视调动人的主动性和积极性。

2)建立完善的管理协调机制。

3)选择合格的项目经理人员。

(2)横向界面的管理准则

处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

横向界面的协商合作准则具体地表现为以下几种方法：

1)跨职能整合。

2)充分沟通。

3)充实等级。

例题：

从界面管理的角度来说，对待建设项目纵向界面的管理方面的问题应采取______的原则。

A、跨职能整合。

B、充分沟通。

C、等级弱化

D、充实等级。

答案：C

价值工程的含义(熟悉)

第1章投资建设项目管理概论

一、内容提要

1.5 价值工程的原理及其应用

二、重点和难点

1. 熟悉价值工程的含义

2. 掌握价值工程的组织、方法

3. 掌握价值工程在建设项目中的应用

三、内容讲解

第1章投资建设项目管理概论

1.5 价值工程的原理及其应用

1.5.1 价值工程的含义(熟悉)

(1)价值工程的定义

价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

价值的高低可以用价值指数(V)来反映，而价值指数(V)可以用以下公式来表达:

V=F/C

式中，F表示功能，C表示成本。

以上定义，包括四个方面的基本含义:

1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。

3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。

4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。

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（责任编辑：中大编辑）