投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目组织》知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

项目管理单位的任务分工

(2)项目管理单位的任务分工

1)在建设项目决策阶段，负责或者组织开展：

①建设项目的机会研究;

②可行性研究;

③建设项目评估;

④为建设项目的决策、立项所需要的其他工作。

2)在建设项目设计阶段，负责：

①编制项目建设实施方案;

②协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作;

③协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等;

④编制各个设计阶段的设计要求文件，

⑤协助建设项目业主确定技术定义及设计基础;

⑥进行资源(技术、人力、资金、材料)评价;

⑦进行风险分析并制定管理策略;

⑧协助建设项目业主选择专利技术，

⑨审查专利商提供的工艺包设计文件;

⑩组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计;

⑾审查设备、材料供货厂商名单;

⑿提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定;

⒀协助建设项目业主完成融资工作;

⒁制定分包策略，编制招标文件;

⒂对投标商进行资格预审;

⒃完成招投标和评标工作;

⒄协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约。

3)在建设项目施工阶段，负责：

①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定;

②对承包商进行全面管理;

③配合建设项目业主进行生产准备;

④参加调试，组织装置性能考核、验收;

⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。

4)建设项目收尾阶段：

协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。

例题：

在建设项目设计阶段，项目管理单位负责_________。

A、 完成招投标和评标工作

B、 审查设备、材料供货厂商名单

C、 完成向政府部门相关报批工作

D、 审查专利商提供的工艺包设计文件

E、 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

答案：A、B、D

(3)建设项目业主的任务分工

建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有：

①提出项目概念和构思，目的和要求;

②负责项目定义和项目实施方案等的决策;

③负责项目报批;

④负责征地拆迁;

⑤负责审核有关计划、标准、规定等;

⑥检查各个参与单位的工作;

⑦负责实施过程中的有关决策;

⑧签订有关合同;

⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。

在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍。

在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托项目管理模式。

例题：

在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是_________。

A、 承包

B、 咨询服务

C、 业主的代理

D、 实质性的管理咨询

答案：B、D

业主方和工程咨询单位合作进行项目管理(掌握)

4.1.3 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理(掌握)

第一种合作形式：项目管理班子由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理(国际上往往由项目管理咨询单位委派)领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作。

第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。

第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：

⑴项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。

⑵根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

例题：

国际上，业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的合作形式中由业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子时，项目经理由往往_________委派。

A、 业主方委派

B、 项目管理咨询单位委派

C、 业主方及项目参与单位共同委派

D、 业主方及项目管理咨询单位共同委派

答案：B

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