投资建设项目管理师

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15.2.7(熟悉)建设项目后评价的内容

5)项目管理评价。项目管理评价的重点是项目建设和运营中的组织结构及能力评价

①组织结构形式和适应能力的评价;

②对组织中人员结构和能力的评价;

③组织内部工作制度、工作程序及沟通、运行机制的评价;

④激励机制及员工满意度的评价;

⑤组织内部利益冲突调解能力的评价;

⑥组织机构的环境适应性评价;

⑦管理者意识与水平的评价。

(3)项目目标实现程度和可持续性能力评价

1)项目的目标实现程度评价。

l 项目的工程(实物)是否按设计内容全部建成

l 项目的技术和设计能力是否实现

l 项目的经济效益是否达到预期目标

l 项目的社会与环境影响是否产生等四个方面。

2)项目可持续性能力评价。

①内部因素：即财务状况、技术水平、污染控制、企业管理体制与激励机制等，核心是产品竞争能力。

②外部条件：即资源、生态、环境、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等。

3)项目的成功度评价。

①项目成功度标准可分为五个等级：

完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失败

②项目成功度的测定。

主要指标包括：宏观目标和产业政策、决策及程序、布局与规模、项目目标及市场、设计与技术装备水平、资源和建设条件、资金来源和融资、工程进度及控制、工程质量及控制、项目投资及控制、项目经营、机构和管理、财务效益、经济效益和影响、社会环境影响、可持续性和项目总评等。

l 首先，确定“重要”和“次重要”的指标，通常在10项左右

l 其次，对指标打分(A、B、C、D)

l 然后，通过对各项指标的综合分析，也按A、B、C、D四等判定项目成功度。

(4)总结经验教训，提出对策和建议

应从项目、企业、行业和宏观四个层面分别说明。

(了解)建设项目后评价的方法

15.2.8(了解)建设项目后评价的方法

基础理论是现代系统工程与反馈控制的管理理论，亦应遵循工程咨询评估的方法与原则。

(1)逻辑框架法：综合评价方法，通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结

(2)对比法：包括前后对比、有无对比和横向对比。

1)前后对比法。实施前、实施后

2)有无对比法。“有项目”(实施项目)、“无项目”(不实施项目)

3)横向对比法。同一行业内类似项目相关指标的对比

(3)调查法：现场调查和问卷调查，是采集对比信息资料的主要方法。

(熟悉)建设项目后评价的主要指标

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