投资建设项目管理师

7.1.4(熟悉)建设项目实施各阶段的进度控制任务

建设项目的实施大致可分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段。

因此建设项目业主必须以总进度计划为目标或者以总进度计划下的里程碑进度为目标，全面控制项目各阶段的进度。

(1)工程设计阶段的进度控制任务：依照建设项目出资人对建设项目的建设意图和确定的建设项目三大控制目标，根据控制 总进度的要求，控制工程设计进度：

1)了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依

据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度;

2)编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间;

3)编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要;

4)按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划。

(2)招标投标阶段的进度控制任务

1)按总进度计划要求，制定招标工作进度计划;

2)按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定;

3)按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、标投、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成。

(3)实施准备阶段的进度控制任务

1)确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划;

2)初步编制建设项目的总进度计划;

3)调研、分析和判断施工现场的条件和环境。

(4)实施阶段的进度控制任务

1)按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期;

2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求

3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划

4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期

5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符

6)协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产

7)协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合

8)控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现

9)及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。

(5)投产竣工阶段的进度控制任务

1)根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目实施阶段分解的投产准备阶段的总 网络计划和详细的工作大纲;

2)按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行;

3)按计划做好生产技术准备工作，以适应投产要求的进度，在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上，编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度。

7.1.5(熟悉)影响建设项目进度目标实现的主要因素

(1)施工条件不利

(2)设计变更的影响

(3)主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响

1)交货进度延期;

2)运输进度未达到计划进度要求;

3)主要材料和主体设备的质量不满足合同规定的技术标准;

4)主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求。

(4)资金保障不能满足进度计划要求。

(5)建设项目参与方的组织不当

建设项目进度计划的编制方法(一)

7.2建设项目进度计划的编制方法

7.2.1(掌握)建设项目里程碑进度计划和编制

里程碑计划是以建设项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目的可实现的中间结果。它是根据建设项目要达到最终目标所必须经历的工作环节确定的重大而关键的工作序列。每个里程碑代表一个关键事件，并表明其必须完成的时间界限。里程碑计划一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。

1)里程碑进度的关键性重要事件包括：

①主要工作环节的完成日期;

②保证建设项目完成的关键性决策工作的日期;投资建设项目实施

③建设项目的结束日期。

关键事件可能在关键线路上，也可能不在关键线路上。

2)里程碑进度计划的特点是：把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处，不允许有任何推迟，也就是要采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预定的关键环节的任务。

3)里程碑计划的编制

①对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。

②从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即建设项目的最终目标开始向反方向进行。

③在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定。

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