投资建设项目管理师

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在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括;

①施工合同价和设计概算的比较;

②招标标底和设计概算的比较;

③施工合同价和招标标底的比较;

④工程结算和施工合同价的比较;

⑤工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较;

⑥资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较;

⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：

①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，

②确定投资切块的投资值(目标值)，

③采集、汇总、分析投资切块的实际值;

④进行投资目标计划值和实际值的比较;

⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。

2.2.4 动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)

质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;

②技术设计和初步设计的比较;

③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较;

②材料质量和施工图设计要求的比较;

③设备质量和技术设计要求的比较。

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。

质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：

①确定控制对象应达到的质量要求;

②确定所采取的检验方法和检验手段;

③进行质量检验，

④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，

⑤采取纠偏措施。

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