投资建设项目管理师

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建设项目的项目结构实务分析

一、内容提要

3.8 建设项目组织的实务分析

二、重点和难点

1. 掌握建设项目的项目结构实务分析

2. 掌握建设项目的项目管理组织结构实务分析

3. 熟悉任务分工表实务分析

4. 熟悉管理职能分工实务分析

5. 熟悉工作流程组织实务分析

三、内容讲解

3.8 建设项目组织的实务分析

3.8.1 建设项目的项目结构实务分析(掌握)

(1)某市地铁工程项目结构

一个建设项目有多种项目结构分解的可能，地铁工程可将车站工程和区间隧道工程分别分解(教材图3—22)，或将其综合成土建工程(教材图3—23)。

(2)某市大型国际机场项目结构

某市大型国际机场方案竞赛刚结束，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证。为进行总进度目标论证应首先进行项目结构分解(图3—24)，然后根据项目结构分解的结果，编制总进度纲要。该机场总投资约200亿元，是一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个进度计划表示，它是一个进度计划系统，由若干个相互有关联的进度计划组成，如图3—25所示。

例题

大型的基础设施工程，总进度纲要___________。

A、 可以用一个进度计划表示

B、 不属于进度计划系统

C、 由若干个相互有关联的进度计划组成

D、 根据项目结构分解的结果进行编制

答案：C、D

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（责任编辑：中大编辑）

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