投资建设项目管理师

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•PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。

A、确定项目定义及设计要求

B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C、配合建设项目业主进行生产准备

D、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

E、协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

答案：AE

•Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。

A、出于自愿

B、信息的开放性

C、高层管理的参与

D、Partnering协议是法律意义上的合同

E、Partnering协议不是法律意义上的合同

答案：ABCE

•与CM/NonAgency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。

A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加

B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大

C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动

D、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)

E、合同形式一般采用“成本+酬金”方式

答案：ABC

•根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使( )职权。

A、检查公司的财务

B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

D、进行投资建设项目总结评价工作

E、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

答案：ABC

•关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有( )。

A、按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

B、建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求

C、组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡

D、管理跨度宽易造成组织层多

E、采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难

答案：ABC

•可以采用BOT方式的项目有( )。

A、收费公路

B、改置桥梁

C、铁路

D、电力的分配和输送

E、电力资源充足国家的动力建设项目

答案：ABCD

•关于法人治理结构的表述正确的有( )。

A、权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

B、法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

C、完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

D、法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

E、法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益

答案：ABC

•人力资源包含的主观因素有( )。

A、体能

B、智能

C、品德

D、性情

E、价值观

答案：DE

•社会/公众所关心的问题包括( )。

A、守法

B、高质量的服务和产品

C、社会责任

D、道德

E、成本

答案：ACD

•地方城建档案部门的职责有( )。

A、负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

B、负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

C、列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收

D、负责组织工程档案的编制工作

E、负责组织竣工图的绘制工作

答案：ABC

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