投资建设项目管理师

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(二)价值工程的特点

1.以使用者的功能需求为出发点

价值工程出发点的选择应满足使用者对功能的需求。

2.对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系

价值工程对功能进行分析的技术内容特别丰富，既要辨别必要功能或不必要功能、过剩功能或不足功能，又要计算出不同方案的功能量化值;还要考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性，必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。

3.致力于提高价值的创造性活动

提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法，否则，提高价值只是一句空话。

4.有组织、有计划、有步骤地开展工作

开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间，要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动，要步调一致地开展工作。

(三)价值工程的一般工作程序

开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤，如表5—6所示。

1.5.4价值工程在建设项目中的应用(掌握)

价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位，也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理;既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进，也可以用于改善项目子系统的功能和价值(比如工艺设备系统、排水系统、结构系统等)，还可以用于具体构件(部件)的方案优化。以下举例说明。

(1)某国际机场排水系统的功能分析与方案评价见教材P36。

(2)某国际机场航站楼屋盖钢结构体系的价值分析见教材P37。

(3)价值工程在建筑幕墙体系中的应用见教材P37。

建设项目策划的含义

一、内容提要

2.1 建设项目策划

2.2 动态控制原理及其应用

二、重点和难点

1. 熟悉建设项目策划的含义

2. 掌握建设项目决策期策划、实施期策划的基本内容

3. 掌握建设项目目标动态控制原理

4. 掌握动态控制原理在进度管理、投资管理、质量管理中的应用

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（责任编辑：中大编辑）

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