投资建设项目管理师

11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。

A、设施管理

B、财务管理

C、项目管理

D、开发管理

答案：A

分析：P11

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

12、建设项目成果性目标是指______。

A、投资目标

B、进度目标

C、质量目标

D、形成特定的固定资产

答案：D

分析：P12

业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：

13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。

A、3

B、5

C、7

D、11

答案：C

分析：P12

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：

①安全管理，

②投资控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织和协调。

14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

A、系统论

B、组织论

C、方法论

D、控制论

答案：A

分析：P17

对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

15、处理横向界面问题的准则是______。

A、跨职能整合

B、充分沟通

C、充实等级

D、协商合作

答案：D

分析：P21

处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

A、进度要求紧迫

B、沟通不够

C、设计者和用户间缺乏协调

D、追求稳妥、担心出错的思想

答案：C

分析：P23

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解。

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。投资项目管理师考试网

17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。

A、招投标阶段

B、施工阶段

C、扩初设计阶段

D、施工图设计阶段

答案：C

分析：P25

如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。

A、业主方的要求、标准、设计准则

B、设计和咨询者

C、承包商

D、运行和维护人员

答案：A

分析：P25

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

19、在美国，价值工程小组______。

A、由内部专家组成

B、由外部专家组成投资建设项目组织

C、由大部分外部专家及少数内部专家组成

D、由少数外部专家及大部分内部专家组成

答案：B

分析：P29

参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。

20、项目实施策划在______完成。

A、项目决策期

B、项目实施期的前期

C、项目实施期的后期

D、项目实施期

答案：B

分析：P41

项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务;项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务;项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善

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