投资建设项目管理师

项目结构分解

项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

⑴项目结构图

⑵组织结构图

⑶任务分工表

⑷管理职能分工表

⑸工作流程图

⑹合同结构图。

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

①考虑项目进展的总体部署;

②考虑项目的组成;

③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

④有利于项目目标的控制;

⑤结合项目管理的组织结构等。

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（责任编辑：gx）

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