投资建设项目管理师

(11)一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是(　　)和人事管理部门等。

A. 计划管理

B. 技术管理

C. 财务管理

D. 合同管理

E. 项目部

(12)业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有(　　)。

A. 地位不同

B. 指令权不同

C. 具体工作不同

D. 工作特点不同

E. 工作属性不同

(13)关于有限责任公司的相关表述中，正确的有(　　)。

A. 1人有限责任公司不设股东会

B. 监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C. 可以设立1人有限责任公司

D. 有限责任公司可以变更为股份有限公司

E. 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会

(14)业主方管理部门的进度控制任务包括(　　)。

A. 编制进度控制最终报告

B. 参加评标及合同谈判

C. 审核及处理施工索赔事宜

D. 审核设计进度计划并控制其执行

E. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

(15)工程监理单位档案管理职责包括(　　)。

A. 建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理

B. 编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C. 监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核

D. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E. 应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

(16)业主方管理部门的安全管理任务有(　　)。

A. 组织现场安全综合检查

B. 参与意外伤害事故的调查和处理

C. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

D. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

E. 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求

(17)一个建设项目在(　　)的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A. 决策阶段

B. 实施阶段

C. 运营阶段

D. 分析评价阶段

E. 准备阶段

(18)设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有(　　)。

A. 建设单位的组织、协调工作量大

B. 若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短

C. 建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制

D. 施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥

E. 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行

(19)项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括(　　)。

A. 提供各种合同管理报表

B. 经济法规库(国内外经济法规)的查询

C. 涉外合同的外汇折算

D. 建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E. 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

(20)建设项目信息管理手册主要内容包括(　　)。

A. 信息流程图

B. 工程档案管理制度

C. 信息管理的保密制度

D. 各项信息管理工作的工作流程图

E. 信息管理的任务分工表和工程进度报表

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