投资建设项目管理师

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建设项目财务内部控制的机制

(1)组织控制

·提供建设项目的规划、执行、控制和监督等活动框架，

·界定关键区域的权、责，设立决策与监管的支持机构，

·关键是实行不兼容职务分离，同时也要防止出现权力真空，使每一业务环节都有相应的机构负责。

(2)核算控制

1)每个建设项目都必须单独建账、单独核算;同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理;要进行明细分类核算，对所投入的物资和资金等应及时、正确地进行记录。

2)应当制定建设项目业务流程，确保工程项目全过程得到有效控制。

3)应当加强对建设项目资金筹集与运用、物资采购与使用、财产清理与变动等业务的会计核算

(3)制约监督机制

·财务管理在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理，使财务的工作接受他人的检查和制约;

·在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。

·需要分离的职责，主要是：授权、执行、记录、保管、核对。

(4)授权批准机制

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