投资建设项目管理师

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2011投资项目管理师：投资项目实施模拟（六）汇总

案例2

1试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为：

(1)成立招标工作小组;

(2)编制招标文件;

(3)编制标底; (4)发布招标公告;

(5)投标单位资格审查;

(6)发放招标文件;

(7)组织现场踏勘和招标答疑;

(8)接收投标文件;

(9)开标;

(10)评标;

(11)确定中标单位;

(12)发出中标通知书;

(13)签订承发包合同。

(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2报价得分计算如下。

(1)A单位报价降低率为：(3420-3600)/3600=-5%

或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%

超过标底的-3%故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)/3600=-2%

或相对报价=3528/3600×100%=98%

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%

B单位报价得95分

加数得分=95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)/3600=0%

或相对报价=3600/3600×100%=100%

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%

C单位报价得85分

加数得分=85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)/3600=1%

或相对报价=3636/3600×100%=101%

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%

D单位报价得80分

加数得分=80×045=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分/分4275382536045

工期得分/分2452425025

企业信誉得分/分1425151425015

施工经验得分/分1514251425015

总得分/分965915895100

名次废标123中标单位为B单位。

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