投资建设项目管理师

2012 年投资项目管理师考试项目组织单选练习题2 

9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。

A、 决策阶段

B、 实施准备阶段

C、 实施阶段

D、 投产竣工阶段

答案：B

分析：P9

对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。

10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。

A、 系统论

B、 组织论

C、 方法论

D、 控制论

答案：B

分析：P10

项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。

11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。

A、 设施管理

B、 财务管理

C、 项目管理

D、 开发管理

答案：A

分析：P11

建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

12、建设项目成果性目标是指______。

A、 投资目标

B、 进度目标

C、 质量目标

D、 形成特定的固定资产

答案：D

分析：P12

业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：

13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。

A、 3

B、 5

C、 7

D、 11

答案：C

分析：P12

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：

①安全管理，

②投资控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织和协调。

14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

A、 系统论

B、 组织论

C、 方法论

D、 控制论

答案：A

分析：P17

对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

15、处理横向界面问题的准则是______。

A、 跨职能整合

B、 充分沟通

C、 充实等级

D、 协商合作

答案：D

分析：P21

处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

A、 进度要求紧迫

B、 沟通不够

C、 设计者和用户间缺乏协调

D、 追求稳妥、担心出错的思想

答案：C

分析：P23

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

1)进度要求紧迫。

2)习惯性思维的影响。

3)沟通不够。

4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

5)过时的标准和规范。

6)对新技术缺乏了解。

7)错误的理念。

8)追求稳妥、担心出错的思想。

9)缺少必要的专家支持。

10)不必要的设计条件。

11)设计变更。

12)缺乏需要的信息。

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（责任编辑：中大编辑）