投资建设项目管理师

9.3建设项目监理组织和监理规划

9.3.1(熟悉)建设项目工程监理机构组织形式

监理机构的组织形式大致可分为三类。

(1)直线型监理组织形式

· 这种组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目，也适用于全过程监理的项目。

· 这种组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。

· 缺点是没有职能部门，实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和技能，有很强的协调

(3)矩阵型监理组织形式

优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题;

缺点是横向协调工作量大。

9.3.2(熟悉)建设项目工程监理规划

· 工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。

· 指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制。

· 监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。如在监理实践过程中，实际情况或条件发生变化，可以修改，并按原报审程序经过批准后报项目业主。

· 监理规划应该包括以下内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目能力和充沛的体力，是“全能式”人才。

(2)职能型监理组织形式

优点是目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用，管理效率高;

缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。

(3)矩阵型监理组织形式

优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题;

缺点是横向协调工作量大。

9.3.2(熟悉)建设项目工程监理规划

· 工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。

· 指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制。

· 监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。如在监理实践过程中，实际情况或条件发生变化，可以修改，并按原报审程序经过批准后报项目业主。

· 监理规划应该包括以下内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构的组织形式、监理机构的人员配备、监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。

建设项目工程监理招标与监理合同

9.4建设项目工程监理招标与监理合同

9.4.1(掌握)工程监理招标

(1)工程监理招标的特点

工程监理招标的标的是“监理服务”。服务工作完成的好与坏，不仅依赖于执行监理业务是否遵循了规范化的管理程序和方法，更多的取决于参与监理工作人员的业务专长、经验、能力、职业道德素质等等。

在监理招标的评标办法中，一般采取综合评分法，且报价所占比例较低。

(2)选择监理单位的原则

1)监理单位应具有与建设工程项目相应的资质等级，有营业执照、专业许可证;

2)监理单位必须具有类似工程的监理经验和业绩;

3)监理单位必须具有良好的社会信誉，无不良诉讼记录;

4)监理单位的经营状况和财务状况良好;

5)监理单位派驻现场的总监理工程师(或总监理工程师代表)必须具有相应的资质，并有资质证明文件、个人的工程监理业绩证明文件和良好的组织协调能力;

6)派驻现场的监理人员，包括专业监理工程师、监理员，必须专业配套齐全，能够满足本工程监理工作的需要;派驻现场的人员年龄结构、知识结构合理，并具有良好的职业道德;

7)监理单位的工程监理大纲，符合建设项目业主招标文件中提出的对建设项目工程监理的范围、任务和责任等基本要求，并有针对性地提出实现监理目标的方法、措施;

8)监理单位应有完善的质量管理机构和质量保证体系，优先选择已经取得iso 9000认证的单位;

9)监理单位应配备必要的工程测量和检测工具、设备，在信息处理和信息管理方面必须实现电子化(计算机化)、网络化;

10)工程监理酬金合理，特别应注意拒绝明显低于成本报价的投标人。

9.4.2(掌握)建设项目工程监理委托合同

· 应详细规定监理范围、监理服务内容

· 明确规定建设项目业主和监理单位的义务、权利和责任

· 对合同的生效、变更、终止和争议的解决做出相应的规定

同时，对监理酬金的数额、支付时间、支付方式做出明确约定。

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