投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目组织》价值工程的方法知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

1.5.3价值工程的方法(掌握)

(1)选择研究项目

1)投资大的项目。

2)复杂的项目。

3)重复生产的产品或项目。

4)没有先例的或采用新技术的独特项目。

5)工程预算限制严的项目。

6)设计进度被压缩了的项目。

7)受公众关注的项目。

在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的费用进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。

(2)建设项目价值工程活动的过程

(3)研究准备阶段

研究准备阶段的任务主要是为后面的正式研究工作进行一系列准备，主要目的是协调好项目参与各方的关系，明确价值工程研究的目标，并使项目参与各方都能理解和支持价值工程研究活动，并互相配合，保证信息通畅，使价值工程研究活动能够收集到充分的信息。

在本阶段，应该完成以下几项工作：

①召开动员会;

②选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组;

③确定价值工程研究的持续时间;

④确定价值工程研究的地点和环境条件;

⑤收集初步信息;

⑥现场考察;

⑦成本或费用的分析，准备有关的模型和数据。

通过成本或费用的分析，可以发现价值工程研究活动的方向，明确价值工程研究活动的对象和重点。

例题：

研究准备阶段应完成以下________工作。

A、 收集信息

B、 方案分析

C、 召开准备会议

D、 建立费用模型

E、 形成价值工程研究报告

答案：C、D

(4)收集信息与功能分析

1)本阶段的主要工作内容有：

①对项目的概况进行介绍和说明;

②进行功能定义与分类;

③形成功能分析系统图;

④对各功能进行评价，确定各功能的价值指数。

2)本阶段工作的主要目的。进行功能系统分析，形成功能分析系统图是一个艰苦的过程，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美的功能系统图，而是要：

①明确用户对项目的功能要求;

②开阔创新思路;

③通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统，明确创新研究的方向。

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