投资建设项目管理师

为了更好的帮助广大考生学习2012年投资建设项目管理 师考试课程 ，掌握2012年投资项目管理师考试 教材重点，小编精心汇集了2012年投资建设项目管理师考试的相关复习重 点和考试试题，希望对您有所帮助！

①子系统界面。它是项目建设中出现的子系统之间的界面。有的存在于子系统相互联结处的结合面，有的存在于子系统的工作执行结合面。前者如项目决策阶段与设计阶段、

设计阶段与施工阶段、施工各阶段交接的界面;后者如在施工过程中质量控制与成本控制等界面。

仔细观察，会发现在图1-8中“决策”与“设计”之间应添加一条双向箭头。

子系统界面，按照子系统之间的相互关系，划分为静界面和动界面。

②静界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。

一般，我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和工程界面。

技术界面是指：系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配;

工程界面是指：各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

子系统之间的界面大多为静界面，也存在动界面。

③动界面。指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于动界面。

子系统的相互依存关系大约有三种类型：汇合型;程序型;往复型。

子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部，但多数情况下存在于不同组织之间。

例题：

建设项目的界面类型基本可以分为_______。

A、人员界面

B、环境界面

C、组织界面

D、系统界面

E、信息界面

答案：A、C、D

建设项目界面管理的方法

1.4.3 建设项目界面管理的方法(掌握)

概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标;二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。

建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为以下几点;

①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。

②保持静界面的清楚界限。

③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。

在建设项目组织管理的实际操作中，可以将界面按组织结构关系的不同分为纵向和横向两个类别，并采取相应的管理方法。

(1)纵向界面的管理方法

建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措消除等级隔阂，实施一体化管理。具体可以采用以下几种方法。

1)运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系;②强调责、权、利三者的统一;③重视调动人的主动性和积极性。

2)建立完善的管理协调机制。

3)选择合格的项目经理人员。

相关文章推荐：

2012年投资项目管理师考试项目组织精讲汇总

2012年投资项目管理师考试宏观经济政策精讲汇总

 2012年投资项目管理师考试宏观经济政策每日一练汇总

2012年投资项目管理师考试《投资项目决策》辅导汇总

更多投资项目管理师考试信息请关注:

2012年投资项目管理师考试用书推荐！

2012年投资管理师考试网络辅导火热招生中 >>>

2012年投资项目管理师考试信息免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）