投资建设项目管理师

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(2)监理工程师的资质管理

1)监理工程师资格证书。

· 具有高级专业技术职称或取得中级专业技术职称后具有3年以上工程设计或施工管理实践经验;

· 在全国监理工程师注册管理机关认定的培训单位经过业务培训并取得结业证书，并经监理工程师资格考试合格者，方能取得由监理工程师注册管理机关核发的监理工程师资格证书。

2)监理工程师岗位证书。

· 已取得监理工程师资格证书，

· 遵纪守法，遵守监理工程师职业道德，身体健康，胜任工程现场监理工作

9.2.3(掌握)建设项目工程监理费

工程监理费是指监理单位在工程建设监理活动中所需要的全部成本(包括直接成本和间接成本)，再加上应缴纳的税金和合理利润。

· 直接成本，是指监理单位在完成某项具体监理业务中所发生的成本。

· 间接成本，亦称日常管理费，包括全部业务经营开支和非工程项目监理的特定开支。

· 税金，是指按照国家规定，监理单位应该缴纳的各种税金总额，如营业税、所得税等。

· 利润，是指监理单位的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。

监理费的计算方法，主要有以下四种：

· 按所监理工程概(预)算的百分比计算(参见表9—1)。行业有规定的，按行业规定计算。

· 按照参与监理工作的年度平均人数计算，如3.5万元一5万元/人年。

· 不宜按照上述办法计算的，由建设项目业主和监理单位商定其他方法计算。

中外合资、合作和外商独资的建设工程，监理费由双方参照国际标准协商确定。

建设项目监理组织和监理规划

9.3建设项目监理组织和监理规划

9.3.1(熟悉)建设项目工程监理机构组织形式

监理机构的组织形式大致可分为三类。

(1)直线型监理组织形式

· 这种组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目，也适用于全过程监理的项目。

· 这种组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。

· 缺点是没有职能部门，实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和技能，有很强的协调能力和充沛的体力，是“全能式”人才。

(2)职能型监理组织形式

优点是目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用，管理效率高;

缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。

(3)矩阵型监理组织形式

优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题;

缺点是横向协调工作量大。

9.3.2(熟悉)建设项目工程监理规划

· 工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。

· 指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制。

· 监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。如在监理实践过程中，实际情况或条件发生变化，可以修改，并按原报审程序经过批准后报项目业主。

· 监理规划应该包括以下内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构的组织形式、监理机构的人员配备、监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。

建设项目工程监理招标与监理合同

9.4建设项目工程监理招标与监理合同

9.4.1(掌握)工程监理招标

(1)工程监理招标的特点

工程监理招标的标的是“监理服务”。服务工作完成的好与坏，不仅依赖于执行监理业务是否遵循了规范化的管理程序和方法，更多的取决于参与监理工作人员的业务专长、经验、能力、职业道德素质等等。

在监理招标的评标办法中，一般采取综合评分法，且报价所占比例较低。

(2)选择监理单位的原则

1)监理单位应具有与建设工程项目相应的资质等级，有营业执照、专业许可证;

2)监理单位必须具有类似工程的监理经验和业绩;

3)监理单位必须具有良好的社会信誉，无不良诉讼记录;

4)监理单位的经营状况和财务状况良好;

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（责任编辑：中大编辑）