投资建设项目管理师

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3.8.5 工作流程组织实务分析(熟悉)

(1)某市轨道交通建设工作流程组织

某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程组织图，其清单如下：

1)投资控制工作流程：

①投资控制整体流程;

②投资计划、分析、控制流程;

③工程合同进度款付款流程;

④变更投资控制流程;

⑤建筑安装工程结算流程。

2)进度控制工作流程：

①控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程，

②项目实施计划编制与审批流程;

③月度计划编制与审批流程;

④周计划编制与审批流程，

⑤项目实施计划的实施、检查与分析控制流程;

⑥月度计划的实施、检查与分析控制流程;

⑦周计划的实施、检查与分析控制流程。

3)质量控制工作流程：

①建筑安装工程施工质量控制流程;

②变更处理流程;

③施工工艺流程;

④竣工验收流程。

4)合同与招投标管理工作流程：

①标段划分和审定流程，

②招标公告的拟定、审批和发布流程;

③资格审查、考察及人围确定流程;

④招标书编制审定流程;.

⑤招标答疑流程;

⑥评标流程;

⑦特殊条款谈判流程;

⑧合同签订流程。

5)信息管理工作流程：

①文档信息管理总流程;

②外单位往来文件处理流程;

③设计文件提交、分发流程;

④变更文件提交处理流程，

⑤工程进度信息收集及处理流程;

⑥工程投资信息收集及处理流程。

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