投资建设项目管理师

为帮助广大考生复习备考2015年投资建设项目管理师考试，小编特整理了投资建设项目决策辅导讲义，希望对大家的复习备考有所帮助

(二)建设规模

也称生产规模，是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产或服务能力。

1、确定建设规模应当考虑的因素和内容

1. 市场需求：市场需求变化快，品种规格多，采用中小型规模;市场需求量大，产品适应性强，品种规格变化 小，采用大中型规模。

2. 自然资源、原材料能源供应、外部建设条件。

3. 生产技术和设备的先进性来源：综合考虑技术设备对应的标准规模，主导设备装置制造商的水平。

4. 资金的可供应量：量力而行

5. 环境容量：按可得的自然环境选择规模

6. 国家或行业制定的生产经济规模标准：尽可能接近达到经济规模，提高竞争力。

7. 社会因素和政策法规：产业、投资、民族、军事国防政策

8. 行业因素：不同行业在确定建设规模营考虑的行业因素

1) 煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿藏，考虑资源合理开发，考虑采储量，储存条件。

2) 水利水电，水资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土移民安置。

3) 铁路公路：线路等级，线路长度，运输量。

9. 改扩建与技术改造项目：拟建规模与现有规模的生产关系;利用现有场地、公用设施和辅助设施的可能性。

2、建设规模的合理性分析(5方面)

1. 产业政策和行业特点的符合性：规模是否符合国家和行业的产业政策，是考虑的首要因素。

2. 收益的合理性： 适当的规模可取得费用的节约，提高竞争力，获得相应的经济效益

1)并不是所有的项目都是规模越大越经济

2) 不同产业规模的经济性可能不同。着重对规模效益显著的产业，研究规模的经济性，选择能实现规模收益递增的经济规模。

3) 在确定建设规模时，理论上应追求最优经济规模，但现实重往往受到各种因素的制约，最优经济规模 往往难以达到，一般寻求的是合理的经济规模。

3. 资源利用的合理性：主要考虑资源利用的可靠性、有效性、经济性

1)可靠性：投入物来源，规模的确定以资源的可靠性为前提。广义的资源，包括物质资源、人力资源和资金

2)有效性：有效利用资源不仅实现了资源的节约，同时也降低了成本、提高了效益。

3)经济性：资源 的经济性与有效性有着内在的联系。达到一定的合理规模，一方面可以更加有效的利用资源;另一方面有利于合理组合，综合利用资源。

4. 外部条件的适应性与匹配性：外部条件泛指项目之外的所有方面，包括市场、原材料供应和其他外部建设条件(物资条件、交通条件、自然环境和社会人文环境等)

5. 技术改造项目的特殊问题：建设规模的合理性受老装置的影响，建设规模的确定是否能预先装置有效结合和匹配

决策是为达到某一目的，对若干可行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。长期以来，决策主要依据经验而做出。随着科学技术的发展，人类活动范围的扩大。经验决策逐渐被科学决策所取代。按照现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。

①信息收集阶段：对决策问题和相关环境进行分析，收集相关信息，寻求决策条件;

②方案设计阶段：基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案;

③方案评价阶段：对所有可利用的方案进行评价，分析各种方案的优缺点，并对方案排序;

④方案抉择阶段：决策者综合权衡各种方案的优劣，从中选择一种方案。

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（责任编辑：中原茶仙子）

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