投资建设项目管理师

•人员任用的方法不包括( )。

A、委任

B、选任

C、推荐

D、考任

答案：C

•下列选项中，不属于团队能力开发依据的是( )。

A、建设项目的目标、任务

B、工作绩效报告

C、人员任用和分配情况

D、内部反馈信息

答案：D

•下列各项措施中，无法改善组织绩效的措施是( )。

A、加大人力

B、组织表现的提高

C、个人技能的提高

D、个人或团队能力的增强

答案：A

•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，不属于这三种方式的是( )。

A、专制型

B、放任型

C、民主型

D、任务型

答案：D

•建设项目负责人的内部职责不包括( )。

A、向有关人员解释和说明项目文件

B、对团队成员进行监督

C、检查和督促项目管理团队成员的工作

D、落实材料设备的供应渠道

答案：B

•关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。

A、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

B、同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息

C、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

D、信息是数据的载体

答案：D

•投资控制子系统的基本功能不包括( )。

A、绘制横道图

B、合同价与投资估算、概算，预算的对比分析

C、实际投资与概算、预算、合同价的对比分析

D、建设项目投资变化趋势预测

答案：A

•竣工验收通过后( )个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。

A、1

B、3

C、6

D、9

答案：B

•由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

A、及时性

B、有序性

C、可存储性

D、时效性

答案：D

•关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。

A、建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统

B、主要用于建设项目的投资控制

C、由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统

D、项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具

答案：B

•( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。

A、建设项目协同工作层

B、个性化设置层

C、工作流支持层

D、数据安全层

答案：C

•( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。

A、Webcor公司

B、3com公司

C、Cephren

D、Blne-Line/On-Line公司

答案：B

•施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。

A、竣工前

B、竣工后

C、竣工验收时

D、竣工验收后

答案：A

•( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。

A、档案行政管理部门

B、地方建设主管部门

C、地方城建档案部门

D、地方档案局

答案：C

•在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。

A、组织结构

B、项目管理工作流程

C、信息管理制度

D、管理体系

答案：C

多项选择题

•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法正确的是( )。

A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

E、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关

答案：ACD

•与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点包括( )。

A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加

B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大

C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动

D、CM单位与设计单位之间设有合同关系

E、业主合同管理的工作量以及组织协调工作量大大增加

答案：ABCE

•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务包括( )。

A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

C、制定主要甲供材料的采购计划

D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

E、制定设备采购计划

答案：ABD

•组织与协调任务包括( )。

A、分析建设项目实施的特点及环境

B、编制项目管理总体规划

C、组织设计竞赛和设计方案的评审

D、参与竣工检查及审核竣工文件

E、提出建设项目实施的组织方案

答案：ABCE

•投资建设项目的特点包括( )。

A、具有明确的质量、进度的投资目标

B、具有明确的建设目标

C、管理的系统性

D、整体性

E、开放性

答案：ABD

•项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。

A、初步可行性研究

B、可行性研究

C、工程设计

D、实施准备

E、设备供应

答案：CD

•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资，财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。

A、联结

B、集成

C、沟通

D、整合

E、一体化

答案：ADE

•收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。

A、对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等 B、进行功能定义与分类

C、形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度

D、对各功能进行评价，确定各功能的价值指数

E、明确用户对项目的功能要求

答案：ABCD

•通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。

A、目标性

B、目的性

C、约束性

D、独特性

E、临时性

答案：ACDE

相关文章：

2012年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟汇总

2012年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试卷汇总

2012年投资项目管理师项目组织单选多选模拟题汇总

更多关注：准考证打印时间   模拟试题   考试辅导  历年真题

（责任编辑：中大编辑）