投资建设项目管理师

•建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点。

A、划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

B、注意区分主动界面和被动界面

C、保持静界面的清楚界限

D、协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E、保持纵向界面的连续性

答案：ACD

•决策期中，经济策划包括( )。

A、项目建没成本分析

B、融资方案的深化分析

C、项目效益分析

D、融资方案

E、编制资金需求量计划

答案：ACDE

•项目实施的技术策划不包括( )。

A、技术方案的深化分析和论证

B、技术方案分析和论证

C、关键技术的深化分析和论证

D、关键技术分析和论证

E、技术标准和规范的应用和制定等

答案：BD

A、•编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

B、总进度计划

C、各子系统进度计划

D、总进度纲要

E、总进度规划

6. 各子项目进度计划

答案：CD

•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

B、材料质量和施工图设计要求的比较

C、材料质量和技术设计要求的比较

D、设备质量和技术设计要求的比较

E、设备质量和施工图设计要求的比较

答案：ABD

•质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。

A、专家审核

B、专家验收

C、现场验收

D、试验

E、外观评定

答案：ABDE

•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。

A、业主方管理人员的人力资源的条件

B、工程任务的委托和发包的模式

C、工程的规模和特点

D、资金

E、项目结构

答案：ABCE

•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。

A、策划方编制项目定义

B、规划设计方提出控制修改意见

C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担

D、策划方成立合同

E、开发方确认修建性规划

答案：AE

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