投资建设项目管理师

•设计阶段质量控制的任务不包括( )。

A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

答案：ACDE

•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。

A、确定合同结构

B、编制合同管理工作计划

C、提出合同口标及标的技术要求

D、起草合同文件(包括招标文件)

E、询价及考察投标单位资格

答案：AB

•业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。

A、对设计文件尽快作出决策和审定

B、审核、分析各投标单位的投标报价

C、参加评标及合同谈判

D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

答案：BCDE

•在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。

A、编制建设大纲和功能描述书

B、协助招标、评标

C、签订合同

D、施工阶段的管理

E、组织设计交底

答案：ABCD

•PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C、制定工程发包和设备材料采购策略

D、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E、向建设项目业主移交项目全部文件资料

答案：CD

•BOT项目的设立程序包括( )。

A、由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批

B、建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人

C、经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批

D、项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议

E、项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护

答案：BCDE

•下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。

A、项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B、项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C、项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D、项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

答案：CDE

•关于股份有限公司的说法正确的有( )。

A、股份有限公司由50个以下的股东出资设立

B、股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元

C、股份有限公司可以变更为有限责任公司

D、股份有限公司董事会成员为5～19人

E、规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会

答案：CD

•与工作有关的信息包括( )。

A、工作活动及其职责

B、工作性质

C、工作流程

D、工作评价标准

E、内外关系

答案：ABCD

•社会/公众所关心的问题包括( )。

A、守法

B、高质量的服务和产品

C、社会责任

D、道德

E、成本

答案：ACD

•开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )的特点。

A、时间短

B、目的明确

C、时间长

D、内涵深远

E、阶段性模糊

答案：CDE

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