投资建设项目管理师

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例题

在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括________。

A、 施工合同价和设计概算的比较

B、 施工图预算和设计概算的比较

C、 招标标底和设计概算的比较

D、 施工合同价和招标标底的比较;

答案：B

例题

为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是________。

A、 进行质量检验

B、 准备编制计划的原始数据

C、 协调计划执行过程中的问题

D、 定期进行计划值和实际值的比较

E、 确定所采取的检验方法和检验手段

答案：B、C、D

投资建设项目相关的组织理论及组织工具

一、内容提要

3.1 组织与目标的关系

3.2 建设项目的项目结构分解及其编码

3.3 基本组织结构模式及其应用

二、重点和难点

1. 掌握不同系统的组织，掌握系统的组织与系统的目标的关系

2. 掌握项目结构分解，熟悉项目结构的编码

3. 掌握职能、线性、矩阵组织结构的特点及其应用

三、内容讲解

第3章 投资建设项目相关的组织理论及组织工具

组织论是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织(图3—1)。

图3—1中的物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

例题

组织论主要研究系统的________。

A、 组织分工

B、 组织结构模式

C、 物质流程组织

D、 管理职能分工

E、 工作流程组织

答案：A、B、E

解析：C：“物质流程组织”属于“工作流程组织”，D：“管理职能分工”属于“组织分工”，多选题应注意大包小的关系。

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（责任编辑：中大编辑）