投资建设项目管理师

1.设计阶段质量控制的任务是( )。

A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔

B、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过

C、审核施工图预算，调整总投资计划

D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

答案：B

2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、技术措施

答案：A

3.项目管理的( )是项日管理的日标能否实现的决定性因素。

A、结构

B、组织

C、方法

D、环境

答案：B

4.设计阶段投资控制的任务为( )。

A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式

B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单

答案：C

5.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

A、波形线

B、直线

C、单向箭线

D、双向箭线

答案：C

6.在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A、职能组织结构

B、线性组织结构

C、矩阵组织结构

D、直线一职能制组织结构

答案：B

7.业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

A、组织结构

B、组织目标

C、系统目标

D、个人目标

答案：A

8.下列叙述有误的一项是( )。

A、由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用

B、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式

C、一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的&考试大&控制都不利

D、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决

答案：B

9.工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

A、管理职能任务表

B、工作任务分工表

C、管理职能分工表

D、管理职能分工描述书

答案：C

10.( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

A、组织结构图

B、项目结构图

C、合同结构图

D、工作流程图

答案：D

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