投资建设项目管理师

6.2.3 建设项目质量管理与投资、进度管理的辩证关系(掌握)

质量、投资与进度管理是建设项目管理最基本的内容。质量、投资与进度是相互依存又 相互矛盾的统一体。

(1)效益是目的

(2)质量是根本

(3)进度是关键

6.2.4 建设项目质量管理的三全管理(掌握)

(1)全过程管理

(2)全员管理

(3)全面管理：空间范围上，项目建设是各参与方大团队运作

6.2.5 建设项目质量责任(掌握)

(1)建设项目业主的质量责任

项目业主承担建设项目最终的法律责任，在质量管理方面承担以下责任和义务：

1)满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求。

2)制定建设项目质量方针和总目标。

3)对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理。

4)明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限。

5)确认各参与方具有保证其所承担建设项目质量的能力。

6)建立包括各参与方在内的质量管理体系，通过合同、程序、沟通和评审，保持体系的有效性。

7)设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限。

(2)建设项目各参与方的质量责任

在建设项目业主承担最终责任的同时，建设项目各参与方也要依据合同约定承担相应的

责任和义务。主要有：

1)满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求。

2)按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标。

3)根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划。

4)制定并实施质量控制措施。

5)制定并实施员工培训和持证上岗制度。

6.2.5 建设项目质量管理专职机构的设置(掌握)

1. 质量管理专职机构的主要职责

1)提供支持。帮助建设项目管理层建立与建设项目相适应的质量管理体系，包括识别 顾客和法律法规要求、制定质量方针和目标、进行质量策划、确定确保过程有效性和控制的 准则和方法，监视、检验和分析等，以及对质量管理体系的定期评审和持续改进。

2)实施监督。

3)咨询服务。

2、专职管理机构的独立性

3、专职管理人员的资质要求

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