投资建设项目管理师

31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

分析：P60

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：C

分析：P63

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。

A、职能

B、直线职能

C、线性

D、矩阵

答案：D

分析：P63

工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。

34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。

A、平行承发包

B、设计总负责

C、施工总承包管理

D、建设项目总承包

答案：D

分析：P73

建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

35、对于某些建设项目，建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主应选择采用______管理方式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、B模式或C模式

答案：A

分析：P89

有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。

36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。

A、承包

B、代理

C、咨询服务

D、实质性的规划管理

答案：C

分析：P91

需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

A、管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

B、管理跨度是指一个组织总的结构层次

C、管理跨度窄容易造成组织层次少

D、管理跨度宽容易造成组织层次少

答案：D

分析：P95

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

A、参加评标及合同谈判

B、组织对投标单位的资格预审

C、比较设计方案是否符合设计要求

D、审核建设项目总概算和施工图预算

E、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

答案：A投资项目管理师考试网

分析：P96

4.2.2业主方主要管理部门的任务

(1)投资控制

①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证;

②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划;

③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

⑥审核、分析各投标单位的投标报价;

⑦参加评标及合同谈判;

⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，

⑩工程付款和其他付款审核;

⑾审核及处理施工索赔事宜;

⑿编制投资控制最终报告。

(2)进度控制

①分析、论证总进度目标;

②编制建设项目实施总进度规划;

③审核设计进度计划并控制其执行;

④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;

⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

⑧审核、分析各投标单位的进度计划;

⑨参加评标及合同谈判;

⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划;

⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告;

⑿提交各种进度控制最终报告。投资建设项目组织

39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。

A、单价合同

B、总价合同

C、成本加酬金

D、成本加酬金加风险

答案：B

分析：P100

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。

施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

40、施工平行发包模式的弱点包括_________。

A、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大

D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

答案：C

分析：P101

5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

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