投资建设项目管理师

·从企业管理的角度分析，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。

A、联结

B、集成

C、沟通

D、整合

E、一体化

答案：ADE

·运用目标管理方法主要把握( )方面。

A、淡化传统意义中严格的岗位职责

B、重视调动人的主动性和积极性

C、建立目标管理体系

D、强调责、权、利三者的统一

E、选拔合适的项目中、高层管理人员

答案：BCD

·由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为( )。

A、有助于提出新的解决方案

B、原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

D、外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

E、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

答案：ABCD

·在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。

A、建立费用模型

B、收集信息

C、方案创造

D、方案分析

E、方案发展与评价

答案：BCDE

·在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。

A、召开动员会

B、分析方案

C、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D、确定价值工程研究的持续时间

E、确定价值工程研究的地点和环境条件

答案：ACDE

·横向界面的协商合作准则具体地表现为( )几种方法。

A、跨职能整合

B、运用目标管理方法

C、建立完善的管理协调机制

D、充分沟通

E、充实等级

答案：ADE

·在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括( )，而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，巾谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。

A、业主

B、项目经理

C、咨询机构

D、施工方

E、供货方

答案：ACDE

·影响价值工程活动成效的因素包括( )。

A、研究小组的规模

B、研究小组的人员组成

C、价值工程小组中的组织者

D、参与价值工程研究的设计人员

E、资金

答案：ABCD

·方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。

A、费用

B、成本

C、功能

D、时间

E、总体方面

答案：ACDE

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