投资建设项目管理师

2013年投资建设项目管理师备考已经拉开帷幕，为使您顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了投资项目管理师考试试题：《投资建设项目组织》基础强化阶段试题，让您基础更牢固，轻松备考！

•培训的特点为( )。

A、内涵深远

B、时间较短

C、目的明确

D、阶段清晰

E、时间长

答案：BCD

•开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )等特点。

A、时间短

B、目的明确

C、时间长

D、内涵深远

E、阶段性模糊

答案：CDE

•建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。其在建设项目范围内承担的具体职责有( )。

A、组织

B、目标管理

C、决策

D、控制

E、沟通

答案：ABCD

•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A、专制型

B、放任型

C、民主型

D、任务型

E、指导型

答案：ABC

•组织规划的方法有( )。

A、以相似项目作参考

B、人员配合

C、团队建设活动

D、现实的人力资源管理经验

E、相关人分析

答案：ADE

•建设项目负责人的权利包括( )。

A、用人权

B、财务权

C、进度计划权

D、技术质量决定权

E、解释权

答案：ABCD

•除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。

A、品格素质

B、知识素质

C、能力素质

D、心理素质

E、身体素质

答案：ABC

•建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。

A、领导能力

B、沟通能力

C、良好的人际关系处理能力

D、发现问题的能力

E、人力资源开发能力

答案：ABCE

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