投资建设项目管理师

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项目管理组织结构中的指令关系

(2)项目管理组织结构中的指令关系

图3—29所示的项目管理组织结构由于几位副总经理和总工程师都允许对计划财务部和综合管理部等下指令，因此有可能出现矛盾的指令。而在图3—30所示的项目管理组织结构中，两位副总经理有明确的直接下属工作部门，可避免出现矛盾的指令。

另在图3—29所示的项目管理组织结构的计划财务部、综合管理部、工程管理部、物资管理部和施工管理部下还设有许多管理工作部门，很明显它属职能组织结构。

要注意职能组织结构的表示方式。

(3)大型地块土地开发项目项目管理组织结构

该土地开发项目在一个大城市的市中心，总的土地开发面积约为50万平方米。该项目的项目管理组织结构图(图3—31)有如下特点，

1)它是以纵向为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门的指令和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门的指令为主指令。如横向工作部门不同意纵向工作部门的指令，则应由横向工作部门提出，由项目主任负责协调。

2)由于该项目规模较大，设两个副主任。

3)该地块开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理。

例题：

以下关于项目管理组织结构的说法正确的是_______。

A、 项目管理组织结构是固定的，不需要进行调整。

B、 项目管理组织结构是稳态的，不应根据工程进展的需要进行调整。

C、 项目管理组织结构是动态的，可根据工程进展随时进行调整。

D、 项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。

答案：D

任务分工表实务分析

3.8.3 任务分工表实务分析(熟悉)

某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了任务分工表(如表3—9所示)，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;

2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

3.8.4 管理职能分工实务分析(熟悉)

(1)某大型公共建筑管理职能分工

某大型公共建筑项目编制了管理职能分工表(表3—10)，该表把项目管理的任务分成几个大类，并明确了每项任务的规划、决策、执行和检查的管理职能由哪一个工作部门承担。但是，该表存在一些问题，在今后编制管理职能分工表时应引起注意：

1)工作部门栏列得太粗，不宜把多个管理组的组长合并为一列;

2)任务栏列的任务太粗;

3)承担每一项任务同一个管理职能的工作部门过多;

4)有些任务的有些管理职能没有工作部门或人员承担。

(2)某大型公共建筑合同管理任务的管理职能分工

管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导(项目经理)和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。该表也存在一些问题：

1)管理是由多个环节组成的有限的循环过程，它包括提出问题、筹划(规划)、决策、执行和检查等管理职能，在该表中很多任务管理的环节有欠缺;

2)有些任务的划分明显不合理。

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（责任编辑：中大编辑）