投资建设项目管理师

为了更好的帮助广大考生学习2012年投资建设项目管理师考试课程，掌握2012年投资项目管理师考试教材重点，小编精心汇集了2012年投资建设项目管理师考试的相关复习重点和考试试题，希望对您有所帮助！

51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。

52、需求分析过程包括哪些?

需求产生、需求表达、编写需求建议书

53、网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么?

计划工期应不超过要求工期

54、当合格率较低时，损失成本高。

55、对项目范围做出准确的定义，必须使用什么方法?

WBS

56、项目质量管理的原则有哪些?

57、合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本?

直接成本

58、项目进行综合平衡时的重点是什么?投资项目管理师考试网

时间、费用、质量

59、网络图绘制的基本规则是什么?

60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。

61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。

62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。

63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合同?

30日

64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责?

项目经理

65、人力资源管理计划包括哪些过程?

制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制

66、矩阵式组织的优点是什么?

67、事业部式组织结构的缺点有哪些?

68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系?

工艺关系、组织关系

69、质量控制的对象是过程。

70、项目利益相关者管理的主要目的是什么?

当利益相关者的活动影响到项目时争取主动

71、什么是现值?

72、为什么要进行国民经济评价?

73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。

74、大多数项目成本在什么阶段超支?

实施

75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么?

假设中包括被认为正确、实际或确定的事项

76、项目经理的首要作用是什么?

保证项目目标实现

77、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

78、制定项目计划的目的是什么?

建立指导项目执行和控制的文件

79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么?

抽样和概率

80、控制图用来做什么?

监视项目管理过程

81、项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程?

(B)潜伏、创意出现、构思诞生

82、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为什么?

实际利率

83、需求识别始于什么?

需求、问题、机会的产生

84、中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少?

4~6个月

85、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么?

编码

86、影响工作持续时间的因素有哪些?

87、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为什么?

资源计划矩阵

88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为什么成本?

质量成本

89、团队成员开发计划的内容是什么?

90、项目沟通计划何时编制?

贯穿项目全过程投资建设项目决策

91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质?

客观性

92、风险评估的首要工作是什么?

确定风险事件的概率分布

93、范围说明书的编制依据是什么?

项目章程

94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理?

增加虚箭线

95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间?

96、工期优化就是调整进度计划的什么工期?

计算工期

97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据?

接近平均值

98、自下而上估算法的缺点是什么?

99、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是什么?

约束性和控制性

100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。

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（责任编辑：中大编辑）