投资建设项目管理师

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16.关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。

A.项目组织是实现项目目标的决定性因素

B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

C.确定项目目标前要先确定项目组织形式

D.项目组织是项目管理的主要目标

17.关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。

A.项目结构分解结果对一个项目是唯一的

B.项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界

C.项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行

D.项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式

18.投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。

A.项目结构图 B.组织分工表

C.工作流程图 D.组织结构图

19.职能组织结构模式的缺点之一是( )。

A.工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突

B.职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性

C.工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系

D.组织内信息传递的路径过长

20.关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。

A.矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式

B.纵向部门的意志优先于横向部门的意志

C.纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调

D.组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源

21.业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应( )。

A.由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交

B.由承包商法人代表签署后再向业主代表提交

C.由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交

D.由承包商项目经理签署后再向业主代表提交

22.投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是( )。

A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能

C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标

23.项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及( )流程。

A.控制工作

B.信息处理

C.物资采购工作

D.生产工艺

24.关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是( )。

A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

B.业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划

C.业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务

D.业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分

25.投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是( )。

A.业主可用财务管理代替投资控制

B.业主无需组建项目管理专门机构

C.业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

D.业主方项目管理部门可以相应精简

26.在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是( )。

A.咨询服务

B.代理服务

C.项目管理承包

D.总承包管理

27.投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是( )。

A.企业原有管理部门的设置情况

B.企业质量管理体系认证的要求

C.建设项目业主的人力资源配备计划

D.建设项目的目标和任务要求

28.投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成( )。

A.协调困难

B.组织层次多

C.管理失控

D.权力分散

29.投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由( )负责。

A.政府主管部门

B.业主方

C.设计和施工总承包方

D.建设项目总承包方

30.审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是( )项目管理的任务之一。

A.项目业主 B.施工监理单位

C.施工总承包管理单位 D.施工图审查单位

3l.投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的( )关系。

A.隶属

B.经济

C.组织

D.合同

32。在工程设计平行委托模式中，各设计单位与( )分别单独签订合同。

A.设计总负责单位

B.设计施工总承包单位

C.建设单位

D.施工总承包管理单位

33.实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是( )。

A.选择具有特级资质的施工单位

B.确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求

C.选择具有综合能力的设计总负责单位

D.要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作

34.在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的( )。

A.施工组织与管理

B.施工与总体管理

C.设计与施工管理

D.设计、采购与施工组织管理

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（责任编辑：中大编辑）

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