投资建设项目管理师

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•在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。

A、建设项目的机会研究

B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

C、可行性研究

D、建设项目评估

E、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

答案：ACDE

•对任何一个建设项目，其管理的目标都包括三大方面( )。

A、投资

B、质量

C、进度

D、合同

E、信息

答案：ABC

•下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是( )。

A、制定主要甲供材料和设备的采购计划

B、对设计文件尽快做出决策和审定

C、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

D、审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值

E、采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

答案：AB

•施工总承包的招标通常是以( )为依据。

A、图纸

B、分部分项工程说明

C、工程量清单

D、建设项目功能描述书

E、设计建议书

答案：ABC

•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。

A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理等服务

C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧

D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧

E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)功能的变化

答案：ABCD

•PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。

A、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D、完成装置基础设计(如有，需要时)

E、完成项目初步设计(需要时)

答案：AB

•CM模式的特征体现在( )方面。

A、采用“快速路径法”的生产组织方式

B、“成本+酬金”的取费方式

C、新型的管理角色

D、有利于设计优化

E、减少设计变更

答案：ACDE

•根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使( )职权。

A、制定公司的具体规章

B、向股东会会议提出提案

C、拟订公司内部管理机构设置方案

D、拟订公司的基本管理制度

E、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议

答案：ACD

•下列说法正确的是( )。

A、联合体是一种永久性的组织

B、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

C、联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金

D、联合体各成员负连带责任

E、联合体之间可以优势互补，强强联合

答案：BCDE

•对于电力的分配和输送、天然气以及石油开采来说，这类行业通常被认为关系到一个国家的国计民生，因此，建设这类设施一般都采用( )方式。

A、BOT

B、BOOT

C、BOO

D、TOT

E、CM

答案：AB

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