投资建设项目管理师

(41)对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是(　　)。

A. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

B. 建设项目组织结构有多种基本模式

C. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上

D. 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示

(42)建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，体现出建设项目具有(　　)的特点。

A. 临时性

B. 固定性

C. 复杂性

D. 整体性

(43)在(　　)中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。

A. 线性组织结构

B. 平行组织结构

C. 职能组织结构

D. 矩阵组织结构

(44)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在(　　)。

A. 项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一，即纵向统一

B. 不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一，即纵向统一

C. 纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享

D. 横向统一有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较

(45)人员任用的正确程序为(　　)。

A. 考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B. 确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C. 考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D. 确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

(46)有限责任公司设立董事会，其成员为(　　)人。

A. 1～3

B. 2～5

C. 3～13

D. 5～15

(47)企业投资项目，无论中央企业还是地方企业除列入《政府核准的投资项目目录》中或国家另有规定的，一律实行(　　)。

A. 审批制

B. 核准制

C. 责任制

D. 备案制

(48)主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是(　　)。

A. 施工方项目管理

B. 供货方项目管理

C. 设计方项目管理

D. 总承包方项目管理

(49)下列各方的项目管理工作中，(　　)面向整个项目实施期。

A. 供货方的项目管理工作

B. 建设项目总承包方项目管理工作

C. 施工方的项目管理工作

D. 设计方的项目管理工作

(50)整个建设项目的管理核心是(　　)。

A. 设计方的项目管理

B. 供货方的项目管理

C. 施工方的项目管理

D. 业主方的项目管理

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