投资建设项目管理师

为了更好的帮助广大考生学习2012年投资建设项目管理 师考试课程 ，掌握2012年投资项目 管理师考试 教材重点，小编精心汇集了2012年投资建设项目管理师考试的相关复习重 点和考试试题，希望对您有 所帮助！

(3)施工平行发包

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。

施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

施工平行发包的特点如下：

1)费用控制

①每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据;

②对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利。

2)进度控制

①某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;

②由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

3)质量控制

①符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利;

②合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。

4)合同管理

①业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大;

②业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。

5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。

例题

施工平行发包模式的弱点是_________。

A、 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B、 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

C、 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大

D、 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

答案：C

相关文章推荐：

2012年投资项目管理师考试项目组织精讲汇总

2012年投资项目管理师考试项目实施第三章重点汇总

更多投资项目管理师考试信息请关注:

查看2011年投资项目管理师考考试合格证书领取信息

2012年投资管理 师考试网络辅导火热招生中 >>>

2012年投资项目 管理师考试信息免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页